Autores de Editora Falconi
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Vicente Falconi Campos
Vicente Falconi nació en 1940 y se graduó en Ingeniería de UFMG en 1963 y M.Sc. y Ph.D. en Ingeniería de Colorado School of Mines, USA, en 1968 y 1971. Fue profesor de Ingeniería en UFMG de 1964 a 1992 , habiendo sido galardonado por dicha universidad con el título de Profesor Emérito.
Trabajó durante muchos años con los japoneses de JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses) en empresas brasileñas y es socio fundador y presidente del Consejo de Administración de FALCONI Consultores de Resultados. Fue miembro de la Management Chamber y del Energy Crisis Management Committee en 2001 y reconocido por la American Society for Quality como “Una de las 21 voces del siglo XXI”.
Recibió honores del Gobierno Federal de Brasil (Medalla Rio Branco y Medalla del Conocimiento), el Gobierno de Minas Gerais y el municipio de Belo Horizonte-MG y publicó seis libros en el área de Gestión Empresarial que vendieron más de un millón de copias. Es miembro del directorio de varias empresas, como AmBev (desde 1997), Sadia y Eletrobras.
Neuza Chaves
Master en Administración Profesional, Master Coach Profesional, cuenta con un Executive MBA en Dirección de Empresas. Después de su experiencia como gerente de Gestión y Planificación en Regap / Petrobras y profesora en Universidades, ha estado en Falconi durante 18 años, donde se desempeña como Asesora Senior en organizaciones públicas y privadas. También es Asesora del Mapa de la Educación y de la Unión Brasileña por la Calidad, de la que es una de las fundadoras. Autor de los libros: Team Solutions, Improvement Teams Field Notebook, Sculpting Team Leaders y coautor del libro Management for Results in Education, entre otros.
Fernando Ladeira
Fernando Ladeira Fernandes es ingeniero mecánico, especialista en gestión estratégica de empresas y máster en ingeniería de producción en la UFMG. Tiene certificación PMP. Ha trabajado en FDG / INDG / Falconi desde 2000 y es socio de Falconi. Ha participado en más de 40 proyectos en empresas privadas y estatales, agencias gubernamentales y en el exterior. Fue vicepresidente del capítulo minero del IPMA entre 2006 y 2007. Actualmente es profesor del Curso de Gestión de Proyectos Innovadores de la Fundace-USP Ribeirão Preto.
Harilaus Xenos
Inició su carrera en consultoría de gestión empresarial en 1994, integrando el equipo del Prof. Vicente Falconi. Desde entonces, ha guiado y ayudado a mejorar el sistema de gestión y generar resultados en organizaciones de varios segmentos de mercado en Brasil, Estados Unidos y Europa.
Como líder del grupo de consultores de mantenimiento, trabajó directamente, durante más de tres años, con expertos japoneses de JUSE (Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses) y JODC (Japan Overseas Development Corporation) en empresas brasileñas. La asociación resultó en la publicación, en 1998, del libro Gestión del mantenimiento productivo, adoptado por empresas, escuelas y otras organizaciones como guía esencial en la búsqueda de un mejor rendimiento de los equipos y una mayor productividad.
En un período previo a la consultoría, participó en un año de capacitación práctica en Gestión de Calidad Total en Panasonic Corporation (Matsushita Electric Industrial Company) en Japón. Luego, se graduó como maestro en Calidad y Confiabilidad de la Universidad de Birmingham, Inglaterra. .
Es alumno del Kellogg Management Institute de la Kellogg School of Management, obteniendo formación en estrategia y alineación organizacional en Harvard Business School. Su formación académica comenzó con un título en Ingeniería Mecánica Aeronáutica de la Facultad de Ingeniería de la UFMG (Universidad Federal de Minas Gerais), en 1987. Xenos acumula una experiencia profesional de diez años en mantenimiento de aeronaves y otros nueve como gerente de mejora continua. ArcelorMittal, en Estados Unidos y Canadá. Actualmente reside en Chicago (Estados Unidos).
Magno Yamaguchi
Economista de la Universidad Federal de Viçosa (UFV) con formación técnica en métodos cuantitativos y amplia experiencia en gestión. En FALCONI desde 2014, es un referente en la aplicación del Método de Gestión en la mejora de los resultados de las organizaciones. Asesoramiento a empresas de diferentes segmentos, desarrollando y perfeccionando las partes tácticas y operativas del sistema de gestión.
Maria Suely
Consultora e instructora con 15 años de experiencia, Maria Suely Moreira es especialista en Sistema de Gestión Ambiental modelo ISO 14001. Trabajó durante 17 años en Vale, donde coordinó la implementación del Sistema de Gestión Ambiental de la Superintendencia de Tecnología, uno de los primeros diez en ser certificado en Brasil. Brindó servicios de consultoría a empresas en diversos campos, como CEMIG, Holcim, Cedro Cachoeira, entre muchos otros, además de haber trabajado en el exterior en varias ocasiones, como en Vale Colombia y Arcelor Mittal en Trinidad y Tobago. Licenciada en Letras por la PUCMG (Pontificia Universidad Católica de Minas Gerais), tiene un posgrado en Administración por la UFRJ (Universidad Federal de Rio de Janeiro) y en Gestión Ambiental por el IETEC (Instituto de Educación Tecnológica). Publicó el libro Estrategia e Implementación de Sistemas de Gestión Ambiental, además de varios artículos y dos folletos sobre el tema.
Carlos Augusto de Oliveira (in memorian)
Ingeniero Mecánico, Magíster en Investigación Operacional de la PUC / RJ, especialización en Marketing de la Universidad de Columbia, especialización en Inteligencia Competitiva de SCIP / USA y en Método Taguchi de ASI / USA y JUSE / JAPAN. Consultor del Instituto de Desarrollo Gerencial, en las siguientes especialidades: Reestructuración de empresas; Innovación; Método Taguchi y formulación estratégica. Trabajó en Ford do Brasil y Cia. Siderúrgica Belgo Mineira.
Carlos Augusto de Oliveira (in memorian)
Ingeniero Mecánico, Magíster en Investigación Operacional de la PUC / RJ, especialización en Marketing de la Universidad de Columbia, especialización en Inteligencia Competitiva de SCIP / USA y en Método Taguchi de ASI / USA y JUSE / JAPAN. Consultor del Instituto de Desarrollo Gerencial, en las siguientes especialidades: Reestructuración de empresas; Innovación; Método Taguchi y formulación estratégica. Trabajó en Ford do Brasil y Cia. Siderúrgica Belgo Mineira.
Darci Prado
Darci Prado es ingeniero químico de la Facultad de Ingeniería de la UFMG, posgrado en ingeniería económica de la PUC Minas y doctorado de la UNICAMP. Su experiencia profesional ha sido en las áreas académicas y no académicas.
En el área académica, se desempeñó como docente en diversas instituciones de pregrado y posgrado. Se jubiló como profesor adjunto en la Escuela de Ingeniería de la UFMG, donde impartió las disciplinas de Investigación Operativa, Gestión de Calidad Total y Gestión de Proyectos. Es autor de tres libros de la serie Investigación operativa y siete de la serie Gestión de proyectos, de Falconi Editora. Además, ha publicado trabajos y presentado trabajos en congresos en Brasil y en el extranjero.
Su experiencia no académica, iniciada en 1973, la adquirió en IBM, INDG y Falconi tanto en su implicación con software de aplicaciones (MS-Project, Arena, Lingo, etc.) como en trabajos reales de gestión de proyectos, planificación y control de producción, logística, marketing, etc.
Luiz Carlos Nogueira
Con experiencia nacional e internacional de más de dos décadas en el área de gestión, es médico egresado de la UFMG (Universidad Federal de Minas Gerais) y especialista en gestión en salud. Trabaja en planes de salud, hospitales públicos y privados y en el Ministerio de Salud, con un enfoque en mejorar los resultados de las organizaciones mejorando sus procesos y estrategias.
Isabela Lanna Murici
Socia de Falconi Consultores de Resultados, donde ha trabajado durante más de 15 años en las áreas de gestión estratégica, táctica y operativa. Licenciada en administración de empresas, especialidad en administración y gestión financiera, Izabela ha acumulado experiencias en el segmento educativo, trabajando en instituciones privadas, universidades y en redes de educación pública en estados como Ceará, Sergipe, Pernambuco, Bahía, São Paulo, Rio de Janeiro. , Rondônia, Mato Grosso y Pará.
Es coautora de otros dos libros publicados por Falconi Editora.
Marcus Marques
Marcus Vinicius Gonçalves Marques, M. Sc., PMP, IPMA-C, tiene una maestría en Administración de Empresas de la PUC Minas, se graduó en sistemas de información y tiene especializaciones en gestión de proyectos y gestión empresarial. Está certificado como PMP, IPMA-C, PSM1, Fundación PRINCE2 y MCTS en el Proyecto 2010. Ha trabajado como consultor de gestión de proyectos durante 14 años en diversos segmentos como TI, telecomunicaciones, acero, gobierno estatal y gobierno federal, empresas mineras y constructoras. Es coautor del libro Using MS Project 2013, junto con la autora Darci Prado. Trabajó en Ford do Brasil y Cia. Acero Belgo Mineira
Paula Laudares
Paula Laudares es socia de Kienbaum y responsable de la oficina de Belo Horizonte, donde desarrolla proyectos integrados de Executive Search, desarrollo de liderazgo y gestión empresarial con foco en transformar organizaciones y generar resultados sostenidos en el corto, mediano y largo plazo. .
Carlos Augusto Scapin (in memorian)
Ingeniero Mecánico, egresado del Centro Universitario de la FEI en 1969, acumuló, durante su vida, una amplia experiencia en formación y consultoría a empresas. Inició su carrera en General Motors do Brasil, donde participó en un programa de formación de especialistas. Fue uno de los siete seleccionados para participar en la Maestría en Ingeniería Industrial en GMI (General Motos Institute) en Flint, Michigan (USA). También fue ingeniero de confiabilidad en Boeing, trabajando en las plantas de Seattle (EE. UU.) Y Chicago (EE. UU.). Como consultor, siempre ha estado vinculado a instituciones como FCO (Fundação Christiano Ottoni), FDG (Fundación para el Desarrollo Gerencial), INDG (Instituto para el Desarrollo Gerencial) y Falconi. Desarrolló numerosos proyectos para el área de aeronáutica, tales como Planificación de Mantenimiento de Cazas A2 por Embraer y Estructuración del MRO (Mantenimiento, Reparación y Overhaul) por TAM. También trabajó en los sectores de automoción, electrodomésticos, logística, minería, acero y fabricación de alimentos y bebidas. Sus artículos han sido publicados en simposios internacionales celebrados en Estados Unidos, con un enfoque en la confiabilidad y el análisis de riesgos.
José Ricardo Miglioli
Con experiencia nacional e internacional de más de dos décadas en el área de gestión, es médico egresado de la UFMG (Universidad Federal de Minas Gerais) y especialista en gestión en salud. Trabaja en planes de salud, hospitales públicos y privados y en el Ministerio de Salud, con un enfoque en mejorar los resultados de las organizaciones mejorando sus procesos y estrategias.
Carlos Augusto de Oliveira (in memorian)
Ingeniero Mecánico, Magíster en Investigación Operacional de la PUC / RJ, especialización en Marketing de la Universidad de Columbia, especialización en Inteligencia Competitiva de SCIP / USA y en Método Taguchi de ASI / USA y JUSE / JAPAN. Consultor del Instituto de Desarrollo Gerencial, en las siguientes especialidades: Reestructuración de empresas; Innovación; Método Taguchi y formulación estratégica. Trabajó en Ford do Brasil y Cia. Siderúrgica Belgo Mineira.
Carlos Augusto de Oliveira (in memorian)
Ingeniero Mecánico, Magíster en Investigación Operacional de la PUC / RJ, especialización en Marketing de la Universidad de Columbia, especialización en Inteligencia Competitiva de SCIP / USA y en Método Taguchi de ASI / USA y JUSE / JAPAN. Consultor del Instituto de Desarrollo Gerencial, en las siguientes especialidades: Reestructuración de empresas; Innovación; Método Taguchi y formulación estratégica. Trabajó en Ford do Brasil y Cia. Siderúrgica Belgo Mineira.
Carlos Augusto de Oliveira (in memorian)
Ingeniero Mecánico, Magíster en Investigación Operacional de la PUC / RJ, especialización en Marketing de la Universidad de Columbia, especialización en Inteligencia Competitiva de SCIP / USA y en Método Taguchi de ASI / USA y JUSE / JAPAN. Consultor del Instituto de Desarrollo Gerencial, en las siguientes especialidades: Reestructuración de empresas; Innovación; Método Taguchi y formulación estratégica. Trabajó en Ford do Brasil y Cia. Siderúrgica Belgo Mineira.